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            江蘇水源公司召開2021年上半年工作會議

            發布時間:2021-10-09 15:29:00 分享

            7月20日,江蘇水源公司召開2021年上半年工作會議,深入學習貫徹習近平總書記在慶祝建黨100周年大會上重要講話精神和在推進南水北調后續工程高質量發展座談會上重要講話精神,全面總結上半年工作,深入分析當前形勢任務,研究部署下半年重點工作,動員公司上下進一步統一思想、明確目標、堅定信心、攻堅克難,確保順利完成全年目標任務。公司黨委書記、董事長榮迎春出席會議并講話。黨委副書記、總經理袁連沖主持會議并作小結。公司全體領導、高管和外部董事參加會議。

            榮迎春在講話中圍繞牢記諄諄囑托,確保生命線安全高效暢通;加強工程管理,著力打造工程管理行業標桿;加快尾工建設,穩步推進一期工程沖刺收官;堅持深化改革,扎實推進國企改革三年行動;強化業務協同,涉水經營取得新成績;緊盯重大專項,以點帶面促進各項工作開展;堅持安全發展,公司持續保持安全穩定態勢;深化黨史教育,不斷提升黨建引領保障作用等8個方面,系統總結了公司上半年工作的主要成績,對公司實現營收和利潤雙過半,分別占年度目標的50%和52%,同比增長31%和39%,實現“十四五”良好開局給予肯定,對在高質量發展中存在的問題和不足作了分析。

            針對公司當前所處的歷史方位和發展階段,榮迎春從習近平總書記的擘畫指引、十四五規劃繪就的美好藍圖、國企改革三年行動的深入實施、黨史學習教育持續深入推進等4個方面,深入分析了面臨的新形勢和新要求,全面闡述了發展的思路與對策,強調要貫徹新發展理念,立足新起點,開啟新征程,自覺服從服務南水北調國家戰略全局和全省發展大局,把握大勢、順應形勢、積蓄優勢,奮力開創公司高質量發展新局面。

            圍繞下半年重點工作,榮迎春要求,要一鼓作氣收好尾,奮力實現全年目標任務,確保開局之年首戰首勝、連戰連捷,為公司高質量發展積蓄力量、厚植優勢、打牢基礎。一是聚焦主業,堅決守護好“生命線”。要嚴陣以待做好防汛工作,高標準推動工程管理信息化建設,持續發力管理補短板,不斷提升工程管理科技水平。二是攻堅克難,奮力實現全年經營目標任務。要持續深化與院企戰略合作,加快“存量”項目推進,加大市場拓展,推動重點項目落地,提升“蘇水源”品牌影響力。三是深化改革,不斷增強內生活力發展動能。要持續推進公司國企改革三年行動,加快任期制和契約化改革步伐,推動公司“1+3”綜合考核實施辦法的建立與實施。四是加快掃尾,全力推進一期工程完美收官。要抓好調度運行管理系統尾工建設,做好工程完工驗收后續工作,加快推進工程決算,持續跟進安全生產標準化一級達標創建和大禹獎申報工作。五是主動作為,積極爭取改革發展有利條件。要扎實開展“3+3”重點專題研究,加快水利經營性國有資產整合進度,統籌安全與發展,深入開展專項整治三年行動,持續深化安全生產標準化創建,扎實推進“三標一體化”建設,慎終如始抓好疫情防控,為公司高質量發展營造有利環境。六是強化引領,凝聚高質量發展強大合力。要深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,持續抓好黨史學習教育,推動黨建年度重點目標實現,穩步推進企業文化建設,推動全面從嚴治黨向縱深發展。榮迎春最后強調,要牢記總書記殷切囑托,進一步抖擻精神、鼓足干勁,開拓進取、主動作為,做好奮斗者,當好答卷人,努力在新時代趕考路上交出一份優異的水源答卷。

            袁連沖就貫徹落實好會議精神提出4點要求。一是銘記初心,把主要精力聚焦到調水運行上來。要站在守護生命線的政治高度,全力抓好調水和防汛工作;要堅決扛起江蘇南水北調打造工程管理風向標的重任,推行標準化、提升信息化、探索智能化、建設數字化,持續推進安全生產專項整治,確保我省工程管理始終走在南水北調系統前列;要切實加強科研工作,依靠科技創新助推公司行穩致遠。二是抓住關鍵,把主要精力聚焦到經營發展上來。分公司要主動發揮自身優勢,運營管理好在手項目,進一步加大市場拓展力度;子公司要進一步強化效益理念,進一步挖掘潛力,加快推進重大項目實施和潛在項目落地;各職能部門要增強發展一盤棋思想,積極為分子公司提供優質服務,幫助解決經營發展困難;公司班子成員結合黨史學習教育“為民辦實事”主題實踐活動,深入基層一線,幫助解決問題、提供支持。三是改革創新,把主要精力聚焦到深化改革上來。要切實增強改革意識,從更深層次上解放思想,用更大力度推進關鍵環節改革創新;要切實加強改革的系統集成,堅持以國企改革三年行動為總抓手,以“1+3”綜合考核等關鍵環節為突破口,牽引和推動全面改革;要久久為功抓好改革落地,以改革賦能,抓發展成效。四是提振精神,把主要精力聚焦到完成全年目標任務上來。各級干部要知責于心、擔責于身、履責于行,大力發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神,奮力奪取全年調水運營和涉水經營雙勝利,努力在新時代創造改革發展新業績。

            會議通報了上半年公司經營發展情況,各部門(中心)、分公司、子公司分別匯報了上半年工作完成情況、存在問題及下半年主要工作計劃。

            公司副總工,各部門(中心)主任助理級及以上人員,在寧子公司班子全體成員,非在寧分、子公司黨政主要負責人參加會議。

            (辦公室供稿)

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