5月24日,淮安分公司采用四不兩直方式對境內在運工程進行檢查。本次檢查由淮安分公司主要負責人帶隊,重點檢查了委托工程人員組織配備、設備設施運行、疫情防控以及安全生產情況。
在淮安四站和淮陰三站,檢查組現場查看了運行值班表、值班記錄等臺賬資料,檢查了主輔機運行狀況及自動監控系統情況,與委托單位負責人及項目部人員進行了深入溝通交流。
針對當前重點工作,淮安分公司指出:一是要切實做好當前抗旱運行工作,落實委托管理合同要求,明確現場管理責任,加強人員組織保障,切實確保運行安全。二是加強工程運行巡視檢查,全面梳理自動監控系統存在的不準確、不可靠等問題,深入分析原因,聯系施工單位及時消缺,確保數據準確、報警可靠。三是強化“10S”標準化成果落實,加強成果宣傳應用,開展全面梳理自查,特別是管理表單等方面存在的問題,結合工程實際進行修訂,強化標準執行落地,進一步提升工程管理規范化、標準化、精細化水平。四是加強員工培訓,分析遠控模式下可能出現的應急處置場景,有針對性開展專項演練,為遠控模式積累經驗,同時結合五小活動開展,發揮員工動手能力,提高業務技能;五是統籌做好當前疫情防控和安全生產工作,實行泵站封閉管理,加強外來人員管控,確保調水、防疫“雙安全”。
當前,淮安分公司轄管工程雙線運行,參與北延應急和省內抗旱調水,分公司將進一步落實管理主體責任,持續強化運行管理,為發揮南水北調“四條生命線”作用,維護一江清水北上做出應有貢獻。
(淮安分公司)
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