5月24日，淮安分公司采用四不兩直方式對境內在運工程進行檢查。本次檢查由淮安分公司主要負責人帶隊，重點檢查了委托工程人員組織配備、設備設施運行、疫情防控以及安全生產情況。
在淮安四站和淮陰三站，檢查組現場查看了運行值班表、值班記錄等臺賬資料，檢查了主輔機運行狀況及自動監控系統情況，與委托單位負責人及項目部人員進行了深入溝通交流。
針對當前重點工作，淮安分公司指出：一是要切實做好當前抗旱運行工作，落實委托管理合同要求，明確現場管理責任，加強人員組織保障，切實確保運行安全。二是加強工程運行巡視檢查，全面梳理自動監控系統存在的不準確、不可靠等問題，深入分析原因，聯系施工單位及時消缺，確保數據準確、報警可靠。三是強化“10S”標準化成果落實，加強成果宣傳應用，開展全面梳理自查，特別是管理表單等方面存在的問題，結合工程實際進行修訂，強化標準執行落地，進一步提升工程管理規范化、標準化、精細化水平。四是加強員工培訓，分析遠控模式下可能出現的應急處置場景，有針對性開展專項演練，為遠控模式積累經驗，同時結合五小活動開展，發揮員工動手能力，提高業務技能；五是統籌做好當前疫情防控和安全生產工作，實行泵站封閉管理，加強外來人員管控，確保調水、防疫“雙安全”。
當前，淮安分公司轄管工程雙線運行，參與北延應急和省內抗旱調水，分公司將進一步落實管理主體責任，持續強化運行管理，為發揮南水北調“四條生命線”作用，維護一江清水北上做出應有貢獻。
（淮安分公司）
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